新華網:甘南公司黨建以閉環管理確保“4+2”落實落地

發布日期: 2019-05-10 信息來源: 國網甘南供電公司

 

 

 


        黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。近年來國網甘肅甘南供電公司全面深化黨的建設,積極發揮黨建政治引領作用,以“4+2”全員黨建責任體系作為履行管黨治黨責任的抓手,以“紅色網格”管理模式作為細化黨建責任分解的具體措施,以“積分制”量化評價體系作為衡量黨建責任落地落實成效的評價手段,通過“正向激勵、反向約束”的反饋督導和問題整改,建立黨建責任體系的閉環管理機制,全面促進黨建工作與中心工作同向聚合,相融并進。


    “4+2”責任體系開篇布局抓定責


        為了進一步落實黨建工作責任,提升黨建專業管理水平和價值創造能力,國網甘肅省電力公司提出了建立“層層負責、人人有責、各負其責、責任分明”的“4+2”全員黨建工作責任體系。


        “4+2”全員黨建工作責任體系是甘肅公司黨建工作的一項創新實踐,從各級黨組織履行黨的建設“主體責任”、黨組織書記和行政主要負責人共同承擔“第一責任”、黨組織書記在承擔第一責任的同時所承擔“直接責任”、各級黨組織領導班子其他成員履行“一崗雙責”到全體黨員的共同責任和普通員工的基本責任,都明晰了責任清單。按照黨員按照“四講四有”標準,引領發揮黨員先鋒作用,堅決做到“四個合格”,讓全體員工牢固樹立“國企姓黨”觀念,以實際行動踐行“六個力量”,在本職崗位上履行國企員工責任。從而形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡,促進各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實承擔好、履行好管黨治黨責任。


        甘南公司認真貫徹落實中央管黨治黨要求,加強“4+2”全員黨建工作責任體系的督導管控與考核評價,推動責任落地生根。逐級細化責任63項,全覆蓋簽訂責任書,因地制宜設置“4+2”主題圖板,舉辦承諾宣誓活動,切實增強全員黨建意識。實行黨建量化計劃管理,積分考核、專業評價各單位日常工作和重點任務落實情況,推動責任落實嚴在平時、抓在日常。修訂完善黨建工作績效考評體系,從嚴從實對基層黨支部進行現場考評,反饋問題71項,督導基層黨組織照單履責。嚴格落實述職評議制度,組織基層支部黨政負責人“共同述職”,推動“第一責任”共同承擔。探索實施“紅色網格”管理模式,細化完善“積分制”黨員量化評價,深化黨員“雙卡雙帶雙聯”先鋒工程,促進黨員模范踐行“共同責任”,普通員工立足崗位積極履責。


        “紅色網格”把控過程抓履責


        國網甘肅甘南公司建立三級“紅色網格”管理模式,細化分解“4+2”全員黨建責任體系,分解公司黨委、黨支部和兩級領導班子成員黨建工作責任清單,引導普通黨員帶動基層員工履行黨建責任,促使黨員的共同責任和員工的基本責任同頻共振,落實落地。


        建立組織架構,在公司黨委和黨支部層面建立主體責任、第一責任、直接責任和一崗雙責履責網格,細化分解黨建工作責任清單,進一步推動管黨治黨責任落實,形成抓黨建、帶隊伍、促發展的良好局面;在黨員和員工中建立“黨員織網、群眾入格”的管理網格,每名黨員結合“黨員責任區”劃分,同普通員工結成“紅色網格”,實現對網格內職工的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務。


        加強日常管理,黨員帶領格內員工共同履責,加強對格內員工的思想教育,幫助解決生活困難和工作中的問題,推動公司員工隊伍和諧穩定。


        通過進一步強化黨組織和黨員履行黨建責任,甘南公司切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢,始終堅持“黨旗飄揚”,結合實際開展“一區一州”脫貧攻堅電網建設、“一會一節”供電保障、特高壓電網建設、縣公司和供電所達標創優等“黨建+”重點項目建設,切實提升黨建管理和價值創造能力。公司先后成立9個工程項目部臨時黨支部,開展臨時黨支部“黨建+”配農網改造工程“旗幟引領?全員爭先”競賽,將臨時黨支部黨的建設和工程建設成效作為競賽內容。在日常工作中,甘南公司黨委設立黨員安全監督示范崗,在生產一線、施工現場由黨員實行掛牌上崗,進一步強化落實全員安全生產主體責任意識;開展“黨旗飄揚?零投訴創紀錄”活動,促進縣公司和供電所達標創優,實現“零投訴”,把黨的旗幟貫穿企業改革發展全過程。


        通過每季度評選“最美網格”,“優秀格內員工”等,甘南公司實現黨員職工共同成長,積極探索黨員聯系、服務職工群眾的新途徑。2019年一季度,公司建立“紅色網格”364個,成立黨員專項攻堅小組4支,評選“最美網格”13個;填寫“雙卡”61份,破解生產經營問題49項、職工生產生活問題32項。


        “積分制”以評促建抓問責


        黨建責任落實是否到位,必須建立起一套科學完備的評價考核體系。甘南公司黨委按照五好黨支部、四講四有合格黨員標準,對黨支部、黨員進行量化積分考核,支部戰斗堡壘作用和黨員的黨性意識、責任意識、形象意識和服務意識顯著增強。


        在黨支部考核中,公司以“一單三表”(即:主體責任清單,第一責任、直接責任和一崗雙責年度履責評價表)評價黨支部4個責任的落實成效。在黨員量化評價中,公司結合實際建立黨員“1+4”(即:業績考核積分 + 政治合格、執行紀律合格、品德合格、作用發揮合格等“四個合格”積分)積分制量化考評體系,對黨員學習教育和崗位履責情況進行全方位量化考核;同時將黨員履行管理教育員工的“紅色網格”網格員職責納入積分內容,以格內員工本職工作業績提升成果作為黨員月度“積分制”加分項,督促黨員密切聯系職工群眾,實現黨員和員工同考核、雙培養、共促進,讓黨員在推動安全生產、促進和諧、服務群眾等方面充分發揮模范帶頭作用。


        公司把黨員當月積分納入全員績效,并作為評先選優、提撥任用的主要依據,利用各類展板、公司內網、微信公眾號等媒體進行多角度宣傳;對積分排名靠后的支部和黨員,采取掛牌警示、適時應用第一種形態的提醒約談等組織處理方式督促整改,確保“4+2”全員黨建責任體系落實落地的嚴肅性。對于各支部及黨員在“積分制”中反映出的問題,公司黨委匯總分析后反饋給各黨支部,并督促及時整改銷號。通過以評促建、獎優罰劣、問題整改,甘南公司有效激發了基層黨支部的活力,黨建工作的科學化、體系化水平得到不斷提升,全面形成黨建責任落實落地的閉環管理模式。


        一流黨建引領保障一流企業建設,國網甘肅甘南公司黨委始終以黨建為引領,樹立進位當先意識,促進黨建與中心工作深度融合、精準嵌入,使黨的組織充分履行職能、發揮“把方向、管大局、保落實”作用;黨員領導干部忠誠干凈擔當、發揮表率作用;廣大黨員黨性堅強、發揮先鋒模范作用,實現了黨的領導縱到底、橫到邊、全覆蓋,黨組織的感召力、凝聚力和向心力得到明顯加強。公司先后榮獲2018年度全省企業業績考核B級第1位,連續兩年被評為省公司黨建工作先進單位;甘南連心橋共產黨員服務隊榮獲國網公司“金牌服務隊”稱號。


        旗幟高揚領航發展,奮力創新再譜新篇。黨建之路永無止境,國網甘肅甘南公司通過“4+2”全員黨建責任體系定責明責、“紅色網格”管理模式履責督責、“積分制”量化評價問責追責的方式,推動黨建責任和壓力層層傳遞、層層壓實。

 

        信息來源:新華網 甘肅頻道 

   

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